2025年10月18日，公司圓滿召開2025年第三季度總結與第四季度工作部署會。公司高層領導、各部門負責人與質量內控專員參加會議。

 會議全面復盤了第三季度公司經營業績與市場態勢，并就員工普遍關注的問題進行了專題研究與明確答復。公司董事長兼總經理崔建武在會上作重要講話，系統總結了年初以來的工作亮點，錨定四季度的攻堅目標，發出了全力沖刺的動員令，并作出了關鍵的戰略部署。

 面對當前的復雜環境與發展壓力，全體干部員工要認清形勢，堅定信心，以直面挑戰、共克時艱的決心，通過搶抓市場機遇、壓降運營成本、提升專業技能、增強服務能力等舉措，增強企業發展的韌性，激活企業發展活力，有效防范化解各類風險，確保年度各項目標任務順利完成。

 一、成績是攻堅的底氣，激勵我們乘勢而上

 自年初公司確立目標任務后，公司上下方向一致、目標明確，展現出強大的凝聚力與戰斗力。

 招標版塊穩住了基本盤，在業務領域項目個數、項目完成質量上都有了較大提升；造價版塊業務領域和專業技能都有了很大的提高，社會影響力也在不斷提升，自主經營、開拓市場的能力在不斷加強；咨詢版塊在隊伍建設、規范管理、工作職責等方面得到了加強和提升，但在項目效能、業務收入上還需加強，在后續項目開發上仍需努力。

 這些成績和轉變讓我們滿懷希望、信心倍增，也更加確信困難時期唯有自強不息、迎難而上、堅持奮斗，才能逆風翻盤、勇往直前。站在四季度攻堅的起點，我們應鞏固成績，把握有利時機，乘勢而上，把優勢轉化為勝勢。

 二、問題是改進的方向，倒逼我們突破提升

 總結今年以來的工作，我們清醒地看到影響制約公司發展、經營管理的問題時有發生。我們無法改變外部環境，但我們可以做好自己。

 公司修訂一些辦法制度，征詢廣大員工的意見，就是使公司的制度辦法更合理、更有溫度，讓運作流程更簡化高效，提升效益。在經營管理上，從科學合理、精細管控上做好文章，便能穩步推進、堵漏挖潛，創造更大的價值。

 要堅信在心上用功，開發更高層面的認知度，錘煉心性，便能心生萬法、應變無窮，問題便能迎刃而解。堅持總是看到問題、總是探求本質、總是堅定信心、總是心懷理想，這既是心法，也是方法。面對問題要勤思考、多研究、不逃避，敢于揭短亮丑，敢于啃硬骨頭。

 當我們把解決問題的過程變成促進提升工作的良機，不畏困難、不懼挑戰，突破束縛阻礙，就能讓一個個問題從“絆腳石”變成“墊腳石”，助力我們在決戰的攻堅中更加穩定扎實。

 三、部署是奮戰的指南，督促我們鎖定目標

 一是要深耕既有的業務版塊，激活發展動能，凝聚公司各方資源力量，借助一切可以發揮的資源，集中攻堅四季度市場拓展工作，進一步鞏固市場份額，擴大業務領域。

 二是嚴抓經營管控，提升運行質量，要控成本、堵漏洞、精算賬、細打算。加大應收賬款清收力度，降低經營運行風險，推動經營效益穩步提升。

 三是提前謀篇布局，把握發展主動性。在國家“十四五”規劃的收官和“十五五”規劃的啟動之際，要提早謀劃2026年工作思路、重點任務、目標方向及實現路徑，增強工作的前瞻性、計劃性和接續性，牢牢掌握經營工作主動權。

 四是筑牢安全底線，夯實發展基礎。一方面做好目前工作的合規合法，另一方面重視各方的檢查監督工作，積極配合，把每一次檢查都作為公司找問題、找差距的良機，作為公司提升改進的機會。強化底線思維，禁踩紅線，為企業可持續發展提供堅實保障。

 我們要強化學習、提升認知，激發內生動力，認定目標不猶疑，咬定目標不松勁，不打折扣抓落實，逆勢突圍，于荊棘叢生中斬獲一條新生之路，將四季度決戰攻堅的規劃圖變成實景圖。

 四、行動是制勝的關鍵，帶領我們務實求效

 三分部署、七分落實。路線確定以后，干部是確定因素，各級管理人員是行動的表率、員工的榜樣。要切實踐行以身作則是提高團隊執行力的唯一手段的理念，真正放下架子深入現場，俯下身子盯豁拼靠，發揚特別能擔當、特別能求是、特別能創新、特別能攻堅、特別能耐煩的精神。以身作則，率先垂范，不是做發號施令者，而是做行動的領路人。要群策群力，集思廣益，解決問題，找到最優解決方案，增強克服困難的信心與決心。

 廣大員工是各項具體任務的參與者、執行者，要立足崗位，苦練內功，踏實勤奮，進取提升，與公司同心同德，同向同力，以沒有退路就是勝利之路的信心決心，爭做采招事業的奮斗者、奉獻者，以強勁的凝聚力、向心力、戰斗力沖刺四季度決戰攻堅。