人勤春來早，新年新氣象。為提振士氣、鼓舞干勁，推動新一年工作開好局、起好步，2月5日--8日，公司召開開工動員暨業務培訓會。經過春節期間的調整，我們又以飽滿的激情回歸到工作崗位上，本次大會是節后收心會，也是新年工作的啟動會，要求全員迅速進入到工作狀態，確保公司各項經營工作有序展開。

大會上，崔建武董事長圍繞做好節后收心工作，提出以下七點要求：

一是調整狀態，收心歸位。大家要迅速從“休假模式”切換到“工作模式”，回歸到緊張有序的工作狀態。從班子成員到一線員工，要盡快調整心態，每個人都要以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感，迅速進入工作角色，確保各項工作有序推進。

二是明確目標，理清思路。新的一年，理清工作思路，明確目標任務，制定切實可行的工作計劃。要踐行“馬上就辦、真抓實干”的趕早意識，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，盡快早謀劃、早部署、早行動。

三是強化學習，提升能力。新的一年，我們要繼續加強學習，不斷提升自身的業務能力和綜合素質。要把學習作為一種習慣、一種追求，不斷拓寬知識面，優化知識結構，以“時不我待、只爭朝夕”的勁頭篤學不怠，努力成為行家里手、內行領導。

四是振奮精神，勇于擔當。開局就是決戰，起步就要沖刺。新的一年，我們要全力以赴，勇攀高峰。要自覺把工作標準調到最高、精神狀態調到最佳、業務能力調到最強，增強敢闖敢試的銳氣、敢于擔當的底氣、一抓到底的韌勁。要始終保持“敢教日月換新天”的昂揚氣概，事不避難、義不逃責，敢于擔當、勇于作為，在拼搏奮進、克難而成中不斷創造新業績。

五是轉變作風，狠抓落實。沒有等出來的輝煌，只有拼出來的精彩。把困難估計得更充分一些，把風險考慮得更深入一些，確保各項工作落到實處。要把權責分解到各層，把事務細化到個人，使各項任務在落實中重點突出、分工明確、責任到人、形成合力，時刻把工作重點放在心上、握在手中，抓出亮點，抓出成效。

六是提高效能，爭創佳績。新春向前沖，業績更出眾。新的一年，我們要以效能為核心，全力縮短每項工作從布置到落實、從部署到推動、從完成到反饋的時間，全力以赴爭取“開門紅”，在工作的海洋中乘風破浪。

七是團結協作，凝聚合力。新的一年，我們要繼續發揚團結協作的精神，在合理分工的前提下，注重合作、互相支撐，分工時全力以赴，合作時天衣無縫。上下要加強溝通協調，密切配合，做到平時多交心、遇事多商量、工作多支持，心往一處想、勁往一處使，凝聚各方面智慧和力量，一起來想、一起來干，做到各負其責、各顯其能。

會后，公司陸續開展招標代理、造價咨詢、工程咨詢的業務知識培訓，培訓內容豐富，培訓形式多樣，形成了良好的學習氛圍，讓每一位員工都能強化內功，提高個人業務技能，為公司新年開局注入強大動力。

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針對不同業務板塊分類培訓，同步推進，對業務難點重點深度解析，業務平臺實操解讀，不斷更新行業政策和法律法規，參會人員紛紛表示，此次培訓內容豐富實用、重點突出、干貨滿滿，具有很強的針對性和可操作性，公司也將以此培訓為契機，號召每位員工苦練本領，強化自身素質，為公司提質增效、業務賦能開啟新的篇章。