歲月更替，華章日新。2025年1月18日，陜西省采購招標有限責任公司2024年度工作總結暨新春聯歡會圓滿舉行。圍繞“2024年工作怎么看，2025年工作怎么干”，謀劃公司業務高質量發展宏偉新藍圖，公司董事長兼總經理崔建武、副總經理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負責人及全體員工齊聚一堂，總結大會由副總經理李萍主持。

會議開始由各部門負責人進行述職匯報，各主管領導就全年主持管理工作進行述職報告。

會上，董事長兼總經理崔建武以《強信心、 鼓干勁 、赴新程、 攀高峰》為主題進行總結講話。

崔總講到，在過去的2024年里，陜采招全體同仁上下齊心，取得了公司經營穩定有序，穩中向好的局面。我們從樹立企業良好形象，展現公司品牌價值；開拓市場取得新成就，保障公司持續發展；多措并舉實現合規管理，助力公司健康發展；錨定發展戰略，轉型升級不斷深化等方面都取得了顯著成效。

崔總講到，領航逐夢，構筑2025年新思路。在2025的征程上我們要以黨建引領，效率驅動，創新賦能，風控筑基，協同共生為戰略支撐，全面提升公司的核心競爭力和持續發展能力。主要工作要領如下：

一、以黨建為引領，聚焦高質量黨建保障高質量發展，固本強基增效益，做到黨建與業務深度融合

聚焦高質量黨建引領保障高質量發展，圍繞公司黨建工作成效提升年工作目標，緊盯強基固本，融合賦能，明目標、定措施、強落實，確保黨建工作實現質的提升。

聚焦強化責任落實，切實把黨的領導融入企業治理全過程，落實深化干部作風能力提升，要以黨政機關的人員標準同等要求每一位業務人員，嚴肅黨風黨紀，為公司營造一個風清氣正的良好作風。

聚焦強化融合發展，做到黨建工作與隊伍建設、業務創新、項目建設協同推進，形成黨員領導干部示范引領、全體黨員率先帶頭、廣大職工團結奮進的工作氛圍，服務企業發展大局。

二、以效率驅動為核心基石，秉持精品化理念強化基礎，聚焦資源優化配置，全面提升業務運作效率

效率是企業生存發展的根本，依靠效率運作和精準配置資源，才能實現效益最大化。業務流程優化上，搭建統一信息平臺，實現數據實時共享，以精細化管理提升業務運作整體效率。在業務實施優化上，減少低耗無效工作時間，減少重復工作，提升效率。

三、以創新賦能為企業關鍵突破，運用“求解式”思維攻克難關，通過業務服務與模式革新，強力增強核心競爭力

創新是企業發展的第一動力，要勇于善于創新，用“求解式”思維找突破與創新機會。挖掘市場潛在需求，結合公司優勢資源，開發有差異化競爭優勢的品牌服務，商業模式創新上，打破傳統線性商業模式，構建多元化，開放式商業生態系統，加強與上下游的企業合作協同創新，通過資源共享，優勢互補實現互利共贏，提升自身影響力與話語權，創造更大的商業價值。

四、以風控筑基為穩固保障，實施“全面式”風險隱患管控，構建多級風控管理體系，確保發展根基穩健牢固

風險管控是企業穩健發展的重要保障，要將風控工作前置，實施“全面式”風險隱患管控戰略。構建多級風控管理體系，明確各級風險管理職責權限，形成全員參與、全員防范風險的局面。

公司要建立風險識別機制，制定風險等級清單與應對預案。加強內部審核監督機制建設，及時發現隱患并督促整改，同時建立風險預警機制，嚴格監控關鍵風險指標與閾值，實時預警，確保企業在風險發生前防范化解，將損失降到最低。

五、以協同共生為前瞻方向，展現“引領性”魄力勇立潮頭，積極整合內外優質資源，攜手打造協作共贏生態圈

協同共生是企業持續發展必然選擇，要發揮自身資源優勢與引領作用，整合內外部優質資源，構建協作共贏生態圈。加強公司內部各部門業務板塊間溝通協作，與行業領先企業及各方單位等建立廣泛合作關系，實現資源共享，技術創新，市場拓展協同，實現公司與地方經濟良性互動。

2025年是“十四五”收官之年，做好今年的工作事關全局，影響深遠，希望大家看清公司形勢、看清發展趨勢、看清自身優勢，始終堅持“強信心”的基調不動搖，“站高位”的基調不動搖，“爭一流”的基調不動搖，“創特色”的基調不動搖，因勢而謀、乘勢而上，努力為公司高質量發展打基礎、蓄動能、增后勁，護航公司行穩致遠，奮力譜寫公司高質量發展新篇章！

為表彰先進，激發員工積極性，展現企業風采、提升團隊凝聚力，由公司工會主辦的新春聯歡會在一片熱情洋溢、歡聲笑語中緩緩拉開序幕，小品、合唱、舞蹈等精彩的才藝表演，贏得臺下觀眾一片掌聲，輪番上陣的幸運大抽獎更是將晚會的熱烈氣氛推向高潮。