2024年1月20日，陜西省采購招標有限責任公司在西北飯店舉行年度總結暨聯歡會，為開局之年制定各項目標任務、明確工作方向、找準市場定位，共同展望公司發展的蓬勃藍圖。公司董事長兼總經理崔建武、副總經理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負責人及全體員工參加了會議，會議由副總經理李萍主持。

會議開始由各部門負責人進行總結匯報，各主管領導對分管部門的工作進行總結并發言。

會上，董事長兼總經理崔建武以《知責促奮進、實干開新局》為主題進行總結講話。

崔總講到，奮斗中送走歲月，實干中鑄就輝煌。過去的2023年，我們持之以恒，盡職盡責，讓每個計劃都穩步向前推進，確保了業務的連續性和穩定性。這一年，我們共同扛起責任，持續改進，勠力同心，頑強拼搏，發展呈現穩中有進，進中向好態勢，各項工作均取得了令人滿意的成效，為過去的一年畫上圓滿的句號。 這一年，公司繼續堅持以“做優招標代理，做強造價咨詢，做大工程咨詢”為工作重心，堅持“全流程電子化招投標和全過程工程咨詢”兩條主線，全公司一盤棋，統籌謀劃做好市場開發、投標和承攬工作，以招標代理為市場抓手，以造價咨詢和工程咨詢為技術支撐，以解決問題為客戶創造價值為宗旨，推行工程項目招標、造價、咨詢三位一體的工作模式，取得了持續發展。

于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩蕩。2024年是貫徹落實黨的二十大精神的第二年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，我們要緊隨發展大勢，面對市場的激烈競爭，面對經濟發展的不確定性和咨詢服務行業的可變性，要沉著應變、主動謀變、改革促變，提高站位，樹牢大局意識，拓展發展視野，把“改革年”“管理年”作為整體工作主線，以提升公司核心競爭力為統領，以穩中求進為基調，全面推進改革，全面強化管理，實現公司高質量發展。2024年從以下幾個方面做起：

一、把統籌發展放在最突出的位置，全面推動“四個融合”

1. 加強領導，推動公司領導與公司治理相融合。

2. 落實責任，推動崗位責任與經營發展相融合。

3. 強化監督，推動業務實施與考核評價相融合。

4. 深化教育，推動創新發展與隊伍建設相融合。

二、把“促改革”作為最有效的抓手，全力提升經營管理質量

一是錨定方向，統一思想，抓住機遇，錨定目標，錨定目標，全力推進各項工作。

二是深化內部運作機制改革，對標市場、對標行業、對標專業，重點打通影響公司運行的堵點、瓶頸，解決制約公司發展的弊端、陋習。

三是適應咨詢市場變化形勢，加速推進業務升級

四是發揚斗爭精神，全力化解風險

三、把“強管理”作為最重要的保障，全面強化員工隊伍作風能力建設

一是要全面實施能力作風提升，在2024年將在內部開展“能力作風建設年”“科學統籌推進年”“合規經營深化年”活動。

二是要加強領導班子建設，充分發揮各級負責人領頭羊和頭雁作用。

三是要持續提升合規風控水平，進一步完善合規風控制度體系，建立公司內控、管理監督等協作管理機制，推進數字化系統建設，加強風險識別和風險預警，構建覆蓋事前審查、事中監控與事后監督全流程的考評體系，落實責任認定和追究，堅決防范新增風險。

四是要切實加強公司文化建設，把“合規、誠信、專業、穩健”的文化理念貫穿公司經營管理全過程，持續完善制度體系，將公司倡導的精神追求、經營理念、行為規范轉化成員工的普遍價值認同和自覺行動，凝聚共克時艱、共贏發展的文化共識。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。2024年開好局、起好步不是僅僅停留在口頭上的空話、白話，更需要我們保持真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁，從開年謀劃本年度的各項工作任務，要把抓早、抓快、抓好擺在工作的突出位置，早發力、快發力，搶時間、搶機遇，盯住重大項目，盯住關鍵客戶，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，主動作為、奮發作為、擔當作為，完成全年各項目標任務。

為了展現公司員工風采、提升團隊凝聚力，萬眾期待的新年聯歡晚會在熱鬧非凡的節日氣氛中拉開序幕，勁歌熱舞、小品曲藝、趣味游戲、紅包抽獎等節目精彩紛呈，讓人目不暇接，贏得臺下觀眾掌聲雷動，不斷將晚會推向高潮。