7月15日，我公司在周至樓觀鎮道溫泉酒店召開2023年年中總結大會，董事長兼總經理崔建武、副總經理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負責人及全體員工參加了會議，會議由副總經理李萍同志主持。

大會對本年度“優秀共產黨員”進行表彰,董事長崔建武同志為優秀黨員頒發榮譽證書并表示祝賀，希望他們在各自崗位上始終以黨員的標準嚴格要求自己，以身作則、充當排頭兵，時刻為公司樹立模范帶頭的先鋒形象，為公司高質量發展貢獻黨員力量。

會上對第二季度部門考核結果進行通報，要求各部門、各員工應提高對考核的認識，根據考核的具體情況，找準自身不足，及時補短板、強弱項，進一步優化考核的激勵、競爭和導向作用，為完成各項指標起到了積極的推動作用，爭取在下個季度考核中追趕超越，取得優異的成績，和公司整體發展戰略目標齊頭并進。

按照會議議程，各部門負責人對上半年工作進行總結匯報，各主管領導點評并發言，最后，董事長兼總經理崔建武以《揚優補短，推動公司高質量持續發展》為主題進行總結講話。

崔總講到，召開2023年年中工作總結會議，旨在認真總結前階段的各項工作，安排部署下半年的主要任務，期望全體員工能夠一如既往地拼搏奮進、一如既往地齊心協力、一如既往地攻堅克難，鼓足干勁抓落實，要在傳承光榮傳統、奮力趕超進位中繼續汲取思想破冰的強大力量。踏石留印、抓鐵有痕、負重前行，確保繼續實現一季度“開門紅”、“開門穩”，二季度“持續紅”、“持續穩”后，下半年“更加紅”、“更加穩”，努力完成全年目標任務。

崔總要求大家在2023年圍繞以下方面開展工作：

一、全面認識公司業務狀態，找準定位，認真履職

繼續以“做優招標代理，做強造價咨詢，做大工程咨詢”為工作重心，堅持“全流程電子化招投標和全過程工程咨詢”兩條主線，全公司一盤棋，統籌謀劃做好市場開發、投標和承攬工作，各項工作持續良性發展。

二、提升科學管理，堅持正確的用人導向，推動公司再上新臺階

（1）突出政治標準，讓優秀者優先。堅決要把那些政治素質過硬、業務能力突出、群眾口碑良好的優秀者及時選拔到重要工作崗位上。

（2）突出實干導向，讓能干者能上。充分發揮年輕干部的主觀能動性和創造性，激勵他們在工作中繼續發揮骨干作用。

（3）突出實績導向，讓有為者有位。激發工作熱情和創造力，充分發揮優勢和潛力，提高工作效率和質量，促進公司和個人共同發展。

（4）突出擔當導向，讓吃苦者吃香。發現和培養那些具有堅韌不拔、勇于擔當精神的年輕干部，要充分的肯定和表揚，激勵他們在工作中繼續發揮先鋒模范作用。

三、強化“干”字，互學趕幫，奮勇爭先

（1）大興實干之風。堅持“干”字當頭，咬定目標，迎難而上，要堅持問題導向，不搞花架子，不走形式，要堅持創新驅動，把推動改革創新作為增強工作活力的重要途徑。

（2）發揚擔當精神。黨員、干部要敢想、敢為、敢擔當，以不達目的不罷休的決心和韌勁攻堅克難，要勇于承擔責任、要勇于接受監督、要勇于開展自我革新，在思想上敢于更新觀念，在行動上勇于踐行理論，在工作中敢于探索創新。

（3）開展比學趕超。各部門要形成“人心思進、人心思干、人心思變”的生動局面，要廣泛開展學習交流、合作共贏、創新創造，敢于打破常規和束縛、敢于突破難關和瓶頸、敢于探索新路和新法，不斷增強工作活力和效益。

四、提升管理水平，監督管理工作常態化

要狠抓督辦問責，堅持治庸問責常態化、深入化。全體黨員、廣大員工要強化“能力席位”意識，向學習要能力、向作風要能力、向實踐要能力、向責任心要能力，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，為能干事、干成事、干好事的人員保駕護航。

五、加強財務管理，助推企業發展

加強財務管理，及時客觀顯現公司及各部門的利潤、經營收入、以數字顯現經營水平，以數字說明貢獻大小；樹立資產經營化管理理念，通過市場化資產經營管理，以獲取經濟效益為目標，實現“資產養資產，資產興資產”的可持續發展。

崔總強調，在公司下半年乃至今后一段時間內號召全體員工“講團結、講擔當、講貢獻”，“重學習、重經營、重效益”，“守規律、守規矩、守底線”，增強團隊凝聚力，保證廉潔品德，心生敬畏，助推良性發展。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。盡管目前國際環境存在很大不確定性，國內經濟復蘇也面臨一些挑戰，但我國經濟長期向好的基本面沒有變。滄海橫流，方顯英雄本色；百舸爭流，惟改革創新者勝。只要我們以“敢為天下先”的勇氣，銳意改革，勇于創新，不斷增強公司的核心競爭力，就一定能穿越迷霧，戰勝各種挑戰和困難，迎來采招更加美好的明天！